Vize a cíle

Základní principy fungování společnosti se zrcadlí v misi a vizi společnosti, které zásadním způsobem determinují cíle společnosti vyjádřené v podnikatelském záměru na roky 2011 až 2015, který byl akcionáři společnosti (valnou hromadou) schválen v roce 2010. V rámci podnikatelského záměru byla základním způsobem vymezena i investiční strategie, která bude směřovat k naplnění jeho cílů. Pro toto období jsou stanoveny následující hlavní cíle:

· plnění ekologické legislativy ČR a EU
· obnova majetku
· rozvoj majetku a přiměřená expanze
· optimální vývoj ceny vody


Pro zajištění plnění ekologické legislativy ČR a EU je potřeba dokončit zahájená opatření investičního charakteru (strategické investice), případně realizovat nová opatření směřující v jednotlivých skupinách k naplnění požadavků legislativy. Při výběru nových opatřením je potřeba využívat hodnocení technické potřebnosti a ekonomické efektivity jednotlivých opatření – realizovat opatření s největším efektem a připravit vhodné projekty pro žádosti o dotační tituly. Pro realizaci strategických investic bylo uvažováno s využitím dotačních prostředků EU. V roce 2010 pokračovala dále debata ohledně podmínek pro využití dotací v rámci Operačního programu životní prostředí pro projekty pro které SVS získala rozhodnutí o poskytnutí podpory. SVS zahájila a v některých případech již dokončila realizaci těchto projektů z vlastních prostředků, aby naplnila požadavek na zahájení těchto projektů v rámci přechodného období do roku 2010, tímto se společnost nezříká snahy využít dotaci. O konečném způsobu financování realizace uvedených projektů by mělo být rozhodnuto v průběhu roku 2011. Dále jsou prověřovány možnosti využití i dalších národních nebo jiných dotačních titulů.

V oblasti obnovy majetku je potřeba realizovat opatření investičního i neinvestičního charakteru směřující k naplnění platného Plánu financování obnovy. Při výběru jsou využívána hodnocení technické potřebnosti a ekonomické efektivity jednotlivých opatření a následně jsou realizována opatření s největším efektem. Dostatečnou (přiměřenou) připraveností akcí v jednotlivých skupinách majetku je potřeba vytvořit předpoklad pro operativní řízení ročních objemů v závislosti na postupu realizace strategických investic. V případě existence dotačních programů připravit vhodné projekty pro žádosti do dotačních programů.
V roce 2009 byla zahájena realizace Plánu financování obnovy vodovodů a kanalizací. Nadále je důležité jeho pravidelné vyhodnocování, zachovat vazby na podnikatelský záměr společnosti a případná aktualizace.

Rozvoj majetku je realizován především formou spolufinancování a odkupů a při rozhodování o realizaci je posuzována ekonomická efektivnost. Spolufinancování a odkupy jsou omezeny stanovenými objemy a danými pravidly. Při rozhodování o realizaci akvizic a v průběhu jejich životnosti je posuzována proveditelnost a ekonomická efektivnost. Realizace akvizic je omezena stanoveným objemem a zájmovými segmenty (činnosti související s hlavní činností SVS – zejména MVE, energetické nebo jiné využití čistírenských kalů, tepelná čerpadla). Financování akvizic bude transparentní a bude realizováno z jejich výnosů a z cizích zdrojů.

Z pohledu cenotvorby při každoročním schvalování ceny vody v orgánech společnosti optimalizovat vývoj ceny s přihlédnutím k plnění cílů podnikatelského záměru, vývoji spotřeby vody, sociální únosnosti a dalším faktorům. Uplatňovat požadavky na tvorbu nájemného a zisku, které korespondují s předpoklady tvorby vlastních zdrojů SVS tohoto podnikatelského záměru. Zajistit úvěrové rámce nebo jiné finančních instrumentů sloužících pro doplnění cizích zdrojů v předpokládaném objemu, v předpokládaném čase, za předpokládanou cenu. V operativní rovině průběžně sledovat, posuzovat a řídit vývoj tvorby cizích zdrojů v poměru k tvorbě vlastních zdrojů ve formě zisku, realizovat opatření směřující k minimalizaci daňové zátěže společnosti. Zaměřit se na získání dotací jako na zdroj snižující okamžitou potřebu vlastních nebo úvěrových zdrojů společnosti.

Naplňování cílů a strategií nutně ovlivňuje relevantní vnější a vnitřní prostředí společnosti. Do faktorů daných vnějším prostředí lze zahrnout legislativní požadavky EU a ČR, pravidla dotační politiky, hospodářské prostředí ČR, úroveň vodního hospodářství v ČR, provozní smlouvu se SčVK, požadavky odběratelů, kvalitu vstupních surovin a medií a další. Vnitřní prostředí je dáno strukturou akcionářů, činností orgánů společnosti, dále pak fungováním managementu, které lze posuzovat podle výsledků hospodaření společnosti, efektivitou investování a funkčností a kondicí majetku, případně dalšími vlivy.

Vliv jednotlivých faktorů na činnost společnosti se kombinuje a pokud nepřesáhne jejich působení určitou mez, lze je zohlednit při operativním řízení, v rámci vymezeném podnikatelským záměrem. Pokud by však došlo k zásadním změnám, které by přesáhly rámec vymezený podnikatelským záměrem, pak by společnost musela na tuto situaci reagovat přijetím změny podnikatelského záměru.