Jindřich Stádník - člen P SVS, nominovaný pro další funkční období

Jindřich Stádník (vpravo) na zahájení realizace projektu Rekonstrukce ČOV Bílina


Jindřich Stádník
člen představenstva SVS, nominovaný pro další funkční období

Květen 2011

Změnil se Váš názor na vodárenství za funkční období, kdy jste členem představenstva SVS?

Samozřejmě, je úplně jiný pohled na vodárenství „zvenku“ a jinak se vám jeví celá problematika, když se s ní důkladně seznámíte. První a zcela zásadní problém samozřejmě vznikl hned při přístupu ČR do EU, kdy jsme na sebe vzali až nesmyslně přísné požadavky na čistotu vody v rámci úplně celého území ČR. Kromě toho byla na našem území zastaralá vodárenská infrastruktura, takže už tam byl velký „vstupní dluh“. Ten jsme ještě ani nestihli smazat, když do toho přišly přísné legislativní požadavky EU, potřeba rekonstruovat starší čistírny nebo ev. stavět nové, viz ČOV Litvínov – jen tahle stavba je za 400 milionů korun. My jsme všechny požadavky splnili, a teď ze strany EU dokonce přijde zpochybňování, jestli je to vůbec nová čistírna… co dodat.

Jak po čtyřech letech vidíte SVS?

SVS je perfektně řízená společnost, to je vidět na výsledcích. I představenstvo dostává velice kvalitně připravené podklady pro svá jednání – a to není pravidlem všude, opravdu mám s čím srovnávat. V SVS je propracovaný systém vnitřních předpisů a směrnic, funguje tu interní audit, takže opravdu efektivní řízení i účinná kontrola.

Co vidíte jako silnou stránku nebo klad SVS?

V první řadě je to určitě ekonomická síla a stabilita velké společnosti, která jí dovoluje realizovat velké projekty i za ne zcela ideálních podmínek, tím znovu připomínám dotace. Také odbornost a zkušenosti. A v neposlední řadě v celém regionu solidární a sociálně únosná cena vody, ale to je samostatné široké téma.

Co vnímáte jako největší problém, který SVS „pálí“?

Jednoznačně jsou to váznoucí dotace z fondů EU, které nejsme schopni čerpat a SVS jejich absenci musí řešit pomocí úvěrů a půjček. Není to problém na straně SVS, vidím to jako problém na straně státu, na nedostatečné nebo málo důrazné komunikaci mezi státem a Evropskou unií. Podepsalo se na tom samozřejmě i období určité politické nestability, které mělo dopad na fungování ministerstev a intenzitu komunikace ohledně dotací. Horký problém je to hlavně v případě zrekonstruovaných čistíren odpadních vod – pokud se dotace nepodaří získat do konce jejich zkušebního provozu, už na ně nedosáhneme…

Můžete shrnout, co obnáší Vaše dosavadní působení v představenstvu SVS?

Za čtyři roky práce v představenstvu SVS jsem prakticky nevynechal žádné jednání představenstva. Zúčastnil jsem se rovněž celé řady jednání vedených se Severočeskými vodovody a kanalizacemi a Veolia Voda, jezdím na zahajování a zakončování významných staveb v rámci obou krajů. Přistupuji k tomu tak, abych se za svou práci nemusel stydět, abych si svůj díl práce skutečně odpracoval.

Váš cíl nebo motto?

Cíl? Pracovat pro SVS další čtyři roky a zúročit všechno to, co jsem nasbíral. I když je mi jasné, že před námi jsou problémy, nejenom situace kolem dotací, ale třeba také hrozící zvýšení DPH až na 20%.
Motto? Samozřejmě aby se společnost dále úspěšně rozvíjela ve prospěch akcionářů, ale aby přitom nedošlo k nějakému razantnímu dopadu do ceny vody, který by ohrozil její sociální únosnost. To je moje priorita. Drastické zvýšení ceny vody by se bezpochyby promítlo do spotřeby a do černých odběrů - cena je u nás na severu Čech velmi citlivá záležitost.

Základní údaje:
64 let, středoškolské vzdělání technického zaměření
3. volební období radní města Chomutov
2. volební období zastupitel Ústeckého kraje
ženatý, dvě děti