Investice pro rok 2017 plánujeme ve výši 1,31 miliard korun
Teplice, 6. ledna 2017
Představenstvo Severočeské vodárenské společnosti a. s. (dále SVS) schválilo, po projednání a schválení dozorčí radou, investiční plán společnosti pro rok 2017 v celkové výši 1,31 miliardy korun.
Objem investic na rok 2017 vychází ze schváleného Podnikatelského záměru SVS na období 2016 – 2020, přičemž zohledňuje zákonnou povinnost vlastníka k zajištění náležité obnovy vodohospodářského majetku v souladu s Plánem financování obnovy vodovodů a kanalizací. Zároveň reflektuje výsledky jednání vedení SVS s akcionáři, starosty 458 měst a obcí Ústeckého a převážné části Libereckého kraje, při hledání kompromisů na straně potřeb do obnovy majetku s důrazem na nutnost dodržet sociální únosnost ceny vody.
Investiční plán SVS 2017 – souhrn podle skupin |
|
Strategické investice |
IP – objem r. 2017 (v tis. Kč) |
Nevyhovující zdroje pitné vody |
35 000 |
Úpravny vod |
30 000 |
Dostavba kanalizací – odstranění výustí |
72 000 |
Čistírny odpadních vod |
50 000 |
Strategické investice celkem |
187 000 |
|
|
Obnova majetku |
|
Obnova majetku – pitná voda |
471 000 |
Obnova majetku – odpadní voda |
557 000 |
Ostatní a drobné rekonstrukce |
95 000 |
Obnova majetku celkem |
1 123 000 |
|
|
Investiční plán SVS celkem |
1 310 000 |
Rostoucí důraz na obnovu majetku
Generální ředitel SVS Ing. Bronislav Špičák, upřesňuje: „Celkový objem prostředků určených na investice do vodohospodářského majetku SVS, tzn. 1,31 miliardy korun, je oproti loňsku navýšen o 3,15 %. Bude v plném rozsahu kryt z vlastních zdrojů společnosti, získaných z vodného a stočného. Celková částka bude rozdělena v tomto poměru: téměř 86 % je určeno na obnovu vodohospodářského majetku společnosti, a to v objemu 1,123 mld. Kč, a zbývajících 14 % půjde na strategické investice vyvolané legislativou, což představuje 187 mil. Kč. Podíl určený na obnovu majetku je letos rekordní – např. před deseti lety, kdy jsme byli legislativou tlačeni do masivních strategických investic v oblasti čištění odpadních vod, jsme na obnovu majetku mohli dát pouze 53 %. Urychlená obnova našeho rozsáhlého infrastrukturního majetku je s ohledem na stav tohoto majetku dlouhodobě naší prioritou. “
Koordinace a efektivita investic
Vždy se snažíme naše stavby koordinovat s vlastníky ostatních sítí vedených v komunikacích, a samozřejmě i s vlastníkem komunikace. Výsledkem jsou akce, kdy na rekonstrukci kanalizace a vodovodu (zpravidla uložené v největší hloubce) navazují rekonstrukce sítí jiných vlastníků a závěrem proběhne rekonstrukce povrchu komunikace v režii jejího vlastníka či správce. Důležitá je pro nás součinnost s našimi akcionáři, tj. s městy a obcemi, které v místě rekonstrukce našich sítí následně provádějí své investiční akce, obnovy povrchů komunikací v celé šíři či náročnější investice typu revitalizace území. Důsledkem takto koordinovaných opatření je zkrácení doby, která obyvatelům přináší komplikace v dopravě, stavební hluk a prašnost. V neposlední řadě to pro zúčastněné investory znamená úsporu v důsledku rozdělení nákladů. Díky zavedení flexibilního systému výběrových řízení zhotovitele staveb pomocí rámcových smluv se nám daří dosáhnout snížení cen konkrétních zakázek v rozmezí 20 až 30 % pod ceníkem ÚRS (Ústav racionalizace stavebnictví).
Rozdělení investičních prostředků v roce 2017 po okresech
LB kraj Počet staveb investice celkem příklad nejvýznamnějších staveb
CL: 18 staveb 108 mil. Kč Česká Lípa, B. Němcové – rek. vodovodu a kanalizace
Nový Bor, B. Němcové – rek. kanalizace a vodovodu
Cvikov, Nová, Sad 5. května, B. Němcové, Čechova –
rek. kanalizace a vodovodu
JN: 14 staveb 57 mil. Kč Jablonec n. N., Na Úbočí – rek. vodovodu
Jablonec n. N., Na Hutích, SNP – rek. kanalizace
Velké Hamry, Hlavní – rek. kanalizace
LB: 19 staveb 114 mil. Kč Liberec, Vítězná – rek. kanalizace a vodovodu
Hrádek n. N., Oldřichovská – rek. kanal. a vodovodu
Bílý Kostel n.N., Panenská Hůrka - náhrada zdroje
UL kraj Počet staveb investice celkem příklad nejvýznamnějších staveb
CV: 20 staveb 107 mil. Kč Chomutov, Meisnerova, Vršovců – rek. kanal. a vodovodu
Údlice, Přečaply – rek. přivaděče
Klášterec n.O., Lestkov – náhrada zdroje
DC: 19 staveb 152 mil. Kč Chřibská – rek.vodovodu a odstranění výústí DC 92,93,94
Děčín, Riegrova – rek. kanalizace a vodovodu
Děčín Březiny, Českolipská – rek. vodovodu
LN: 29 staveb 108 mil. Kč Žatec, Volyňských Čechů – rek. kanalizace a vodovodu
Louny – rek. vodojemu Čtyřlístek
Lubenec - rek. vodojemu Záhoří
LT: 24 staveb 86 mil. Kč Litoměřice, Rooseveltova a okolí – rek. kanal. a vodovodu
Litoměřice, Palachova – rek. kanalizace
Žalhostice – rek. vodovodu
MO: 25 staveb 128 mil. Kč Most-Chanov – Želenice – rek. přivaděče DN 600
Brandov – rekonstrukce úpravny vody
Louka u Litvínova – odstranění výústí MO 27 a 28
TP: 29 staveb 127 mil. Kč Duchcov, Tyršova, Zelenkova, Slepá – rek. kanal. a vodovodu
Dubí, Dubská, Nerudův sad, K.H.Máchy, Lesní – rek. vodovodu
Krupka, Nové Modlany– odstranění výústí TP 48 a 49
UL: 21 staveb 132 mil. Kč Chabařovice, V Aleji – rek. kanalizace a vodovodu
Petrovice – rek. vodovodu
Tisá – rek. vodovodu
K finančním objemům uvedeným pro jednotlivé okresy je nutno připočíst další prostředky v celkové výši 95 mil. Kč, určené na více než 200 drobných stavebně-strojních rekonstrukcí mimo rámec jmenovitých staveb zařazených do investičního plánu (např. doplnění zabezpečovacích systémů objektů, rekonstrukce elektroinstalace, výměna dílčích částí technologií typu čerpadla aj.), a navíc ještě prostředky určené na inženýrsko-projektovou činnost související s přípravou a realizací všech staveb plánu 2017.
Více o SVS:
Severočeská vodárenská společnost a. s. je moderní, výkonná, efektivní a transparentní vlastnická vodárenská společnost. Převzala za své akcionáře - 458 severočeských měst a obcí - odpovědnost za zásobování obyvatelstva pitnou vodou a za odvádění a likvidaci komunálních odpadních vod. Všechny aktivity podřizuje od svého vzniku v roce 1993 základním principům: uplatňuje jednotnou solidární cenu vody pro celé území, udržuje sociálně přijatelnou cenu vody, aplikuje racionální podnikatelské metody v hospodaření a vkládá celý zisk do obnovy a rozšiřování majetku. Rozsah majetku SVS na území dvou krajů je v rámci ČR ojedinělý: 54 úpraven vody, 998 vodojemů, 8949 km vodovodů (bez přípojek), 196 čistíren odpadních vod a 3916 km kanalizace (bez přípojek). Prioritou SVS je urychlená obnova stávajícího infrastrukturního majetku, při současném naplnění požadavků legislativy. Více informací na www.svs.cz.
Kontakt:
Mgr. Jiří Hladík
Tiskový mluvčí
Severočeská vodárenská společnost a. s.
Mobil: 731 452 650
E-mail: jiri.hladik@svs.cz
_________________________________________________________________________________________
...článek k dispozici v grafické podobě ZDE