Teplice, 8. ledna 2016


Představenstvo Severočeské vodárenské společnosti a. s. (dále SVS) schválilo, po projednání a schválení dozorčí radou, investiční plán společnosti pro rok 2016 v celkové výši 1,27 miliardy korun.

Objem investic na rok 2016 vychází ze schváleného Podnikatelského záměru SVS na období 2016 - 2020, přičemž zohledňuje zákonnou povinnost vlastníka k zajištění náležité obnovy vodohospodářského majetku v souladu Plánem financování obnovy vodovodů a kanalizací. Zároveň reflektuje výsledky jednání vedení SVS s akcionáři, starosty 458 měst a obcí Ústeckého a převážné části Libereckého kraje, při hledání kompromisů na straně potřeb do obnovy majetku s důrazem na dodržení sociální únosnosti ceny vody.

Převážná část investic do obnovy majetku
Generální ředitel SVS Ing. Bronislav Špičák, dodává: „Celkový objem prostředků určených na investice do vodohospodářského majetku SVS, tzn. 1,27 miliardy korun,bude v plném rozsahu kryt z vlastních zdrojů společnosti, získaných z vodného a stočného. Celková částka bude rozdělena v tomto poměru: téměř 80 % je určeno na obnovu vodohospodářského majetku společnosti, a to v objemu 0,992 mld. Kč, a zbývajících 20 % půjde na strategické investice vyvolané legislativou, což představuje objem 278 mil. Kč. Naší prioritou je urychlená obnova stávajícího infrastrukturního majetku, avšak stále musíme dohánět hendikep ze startovní čáry a navíc narážíme na nedostatečný podíl z ceny vody na obnovu pro vlastníka majetku.“

Stále splácíme dluhy minulosti

Cílem SVS je pečovat o svěřený majetek s péčí řádného hospodáře a zajistit obyvatelům na severu Čech lepší životní komfort, tj. dodávku kvalitní pitné vody a adekvátní odkanalizování a čištění odpadních vod. Aktivity SVS jsou však stále ovlivněny podmínkami při vzniku společnosti, kdy od svých akcionářů – měst a obcí - převzala rozsáhlý a dlouhodobě podinvestovaný infrastrukturní majetek. Přes velmi masivní investice zejména v posledním desetiletí je dnes průměrně 60 % tohoto majetku za svou životností: konkrétně až 65 % vodovodních sítí, 58 % kanalizací, 44 % úpraven vody a 34 % čistíren odpadních vod. Trvalým problémem je i nedostatečný podíl z ceny vody pro vlastníka. Nejdříve si celých 25 % nejdříve odčerpá stát, a to formou DPH a řadou dalších poplatků - za surovou povrchovou a podzemní vodu, za vypouštění vyčištěných vod z čistíren zpět do řek aj. Dalších 40 % jsou náklady na provoz včetně oprav prováděných provozovatelem vodovodů a kanalizací. NaSVS jako vlastníka zůstane jen 35% podíl, který plně využívá na reinvestice do obnovy a přiměřeného rozvoje majetku.Tyto vlastní finanční prostředky získané z ceny vody ale nepokrývají skutečnou potřebu obnovy podle stavu infrastruktury, takže majetek přes veškerou snahu dál stárne. Snažíme se proto maximálně využívat nástroje k analýze, hodnocení a bodování stavu majetku tak, aby prostředky do obnovy směrovaly do majetku nejstaršího a v nejhorším stavu.

Efektivita investic na prvním místě

Vždy se snažíme naše stavby zkoordinovat s vlastníky ostatních sítí vedených v komunikacích, a samozřejmě i s vlastníkem komunikace. Výsledkem jsou časově koordinované akce, kdy na rekonstrukci kanalizace a vodovodu (zpravidla uložené v největší hloubce) navazují rekonstrukce sítí jiných vlastníků a závěrem proběhne rekonstrukce povrchu komunikace v režii jejího vlastníka či správce. Velmi důležitým aspektem koordinace našich staveb je součinnost s našimi akcionáři, tj. s městy a obcemi, které v místě rekonstrukce našich sítí následně provádějí své investiční akce, obnovy povrchů komunikací v celé šíři či náročnější investice typu revitalizace území. Důsledkem těchto opatření je zkrácení doby, která obyvatelům přináší komplikace v dopravě, stavební hluk a prašnost. V neposlední řadě to pro zúčastněné investory znamená úsporu v důsledku rozdělení nákladů. Navíc díky zavedení flexibilního systému výběrových řízení zhotovitele staveb pomocí rámcových smluv se SVS daří dosáhnout snížení cen konkrétních zakázek v rozmezí 20 až 30 % pod ceníkem ÚRS (Ústav racionalizace stavebnictví).

Rozdělení investičních prostředků po okresech

Liberecký kraj   počet staveb   investice celkem     příklad nejvýznamnějších staveb                       

Česká Lípa:          21 staveb          123 mil. Kč             Dubnice p. R. – rekonstrukce přivaděče Útěchovice
                                                                                    Pertoltice p. R. – rekonstrukce vodovodu
                                                                                    Holany – rekonstrukce ČOV
                                                                                    Sloup v Čechách. – rekonstrukce vodovodu
Jablonec n. N.:      12 staveb          98,8 mil. Kč            Držkov – odstranění kanalizačních výustí
                                                                                    Jablonec n. N., Mšeno – rek. vodovodu v kolektoru
                                                                                    Jablonec n. N., Pod Skalkou – rek. kanal. a vodovodu
Liberec:                 12 staveb          74,4 mil. Kč           Chrastava, Liberecká – rekonstrukce vodovodu
                                                                                    Liberec, M. Horákové – rek. kanal. a vodovodu
                                                                                    Liberec ČOV – posílení zdrojů vzduchu

Ústecký kraj       počet staveb   investice celkem     příklad nejvýznamnějších staveb                       

Chomutov:             15 staveb          77,5 mil. Kč            Chomutov, Čelakovského, Pol. vězňů, Dostojevského –
                                                                                     rekonstrukce kanalizace a vodovodu
                                                                                     Chomutov, Osvobození, Sokolská – rek. kanal. a vdv.
                                                                                     Jirkov, Nový Březenec – rek. vodovodu
Děčín:                    18 staveb         168,6 mil. Kč           Chřibská – rekonstrukce ÚV
                                                                                     Rumburk, Střední – rek. kan., vdv., a odstranění výusti
                                                                                     Benešov n. Pl., Cihelní, Pod Táborským vrchem –
                                                                                     rekonstrukce vodovodu a kanalizace
Louny:                    16 staveb          78,6 mil. Kč            Žatec, Svatopluka Čecha – rek. kanalizace a vodovodu
                                                                                      Podbořany, A. Dvořáka – rek. kanal. a vodovodu
                                                                                     Výškov – rekonstrukce ČOV
Litoměřice:             24 staveb        116,7 mil. Kč           Třebenice – rekonstrukce ČOV
                                                                                     Píšťany – rek. ozonizace ÚV Velké Žernoseky
                                                                                     Roudnice n. L. Horymírova, Krokova, Sámova, 
                                                                                     Neklanova – rek. kanal. a vdv.
Most:                       16 staveb         72,9 mil. Kč            Hora Sv. Kateřiny – rek. přívodního řadu do vodojemu
                                                                                     Most, Čepirohy Velebudice – rek. kan. výtlaku
                                                                                     Most, Pod Koňským vrchem – rek. vodovodu
Teplice:                   25 staveb       152,1 mil. Kč            Modlany – zkapacitnění ČOV
                                                                                     Modlany – Srbice – nový vodojem Srbice a zásob. řad
                                                                                     Teplice, Dubská – rek. vodovodu
Ústí n. Labem:         15 staveb       106,3 mil. Kč            Tisá – intenzifikace ČOV
                                                                                      Povrly, Roztoky – rek. vodovodu a odstranění výusti
                                                                                      Ústí n. L. – rek. vodojemu a čerpací st. Předlice Kubistov
                                                                                      Trmice Koštov – rek. vodojemu a přív. řadu

K finančním objemům uvedeným pro jednotlivé okresy je nutno připočíst další prostředky ve výši 85 mil. Kč, určené na drobné stavebně-strojní rekonstrukce mimo rámec jmenovitých staveb zařazených do investičního plánu (např. doplnění zabezpečovacích systémů objektů, rekonstrukce elektroinstalace, výměna dílčích částí technologií typu čerpadla aj.), a další prostředky určené na inženýrsko-projektovou činnost související s přípravou a realizací všech staveb plánu 2016.

Více o SVS: 

Severočeská vodárenská společnost a. s. je moderní, výkonná, efektivní a transparentní vlastnická vodárenská společnost. Převzala za své akcionáře - 458 severočeských měst a obcí - odpovědnost za zásobování obyvatelstva pitnou vodou a za odvádění a likvidaci komunálních odpadních vod. Všechny aktivity podřizuje od svého vzniku v roce 1993 základním principům: uplatňuje jednotnou solidární cenu vody pro celé území, udržuje sociálně přijatelnou cenu vody, aplikuje racionální podnikatelské metody v hospodaření a vkládá celý zisk do obnovy a rozšiřování majetku. Rozsah majetku SVS na území dvou krajů je v rámci ČR ojedinělý: 54 úpraven vody, 998 vodojemů, 8949 km vodovodů (bez přípojek), 196 čistíren odpadních vod a 3916 km kanalizace (bez přípojek). Prioritou SVS je urychlená obnova stávajícího infrastrukturního majetku, při současném naplnění požadavků legislativy. Více informací na www.svs.cz.

Kontakt:

Mgr. Jiří Hladík
Tiskový mluvčí
Severočeská vodárenská společnost a. s.
Mobil: 731 452 650
E-mail: jiri.hladik@svs.cz

_________________________________________________________________________________________

...článek k dispozici v grafické podobě ZDE